Kas svarbu vietai, kurioje telkiasi idėjos, inovacijos ir jas kuriantys savo srities profesionalai? Kokia infrastruktūra ir paslaugos padeda tokiai ekosistemai klestėti bei kokiu būdu ji gali atsiverti ir būti naudinga platesnei bendruomenei? Tai klausimai, nuo kurių atsispiriama plėtojant „Danske miestelį“ sostinės Saltoniškių gatvėje, kuris antraisiais namais yra tapęs keliems tūkstančiams banko darbuotojų.
„Danske miestelio“ esmė - bendradarbiavimas ir iniciatyvos
Šiuo metu „Danske miestelį“ sudaro 6 modernių pastatų kompleksas, kurių naujausias darbuotojams duris atvėrė 2019-ųjų gruodį. Tačiau miestelio esmė - ne konkretūs pastatai ar erdvės, o potencialas burti žmones, suteikti jiems galimybes realizuoti savo idėjas ir kurti. Kaip ir kiekvienos gyvybingos ekosistemos atveju. „Danske miestelio“ varomoji jėga - įvairovė ir galimybė suvienyti skirtumus bendriems tikslams.
„Danske Bank“ grupės Globalių paslaugų centre ir IT padalinyje dirba daugiau kaip 100 skirtingų specialybių atstovai, tačiau net ir šis skaičius neaprėpia visų skirtumų, kurie atsiskleidžia per asmenybių, jų pomėgių ir interesų įvairovę.
Bėgikai, dviračių ar motociklų entuziastai, kino bei knygų mylėtojai, sportuojantys, dainuojantys chore, šokantys modernius šokius, besidomintys robotika ar stalo bei kompiuteriniais žaidimais - visi darbuotojai „Danske miestelyje“ turi galimybes burtis į bendruomenes, veikti ir įgyvendinti savas iniciatyvas. Būtent dėl to „Danske miestelyje“ nuolat verda gyvenimas - ne tik profesinis, bet ir socialinis: vienoje miestelio dalyje vyksta didelis duomenų analitikų hakatonas, šalia rengiama tarptautinė pinigų plovimo prevencijos specialistų konferencija ar kolegoms pristatoma inidividualiai sukurta bankininkystės inovaciją, o dar kiti ruošiasi zumbos pamokai ar planuoja dviračių žygio maršrutą savaitgaliui.
Dviratininkų klubas: nuo ramių pasivažinėjimų iki tikslingų treniruočių
Ramus pasivažinėjimas po darbo dienos, ilgesni dviračių žygiai savaitgaliais ar alternatyva kasdienei kelionei į darbą automobiliu - „Danske Bank“ dviratininkų klube telpa platus veiklų spektras. O viskas prasidėjo nuo paprastos, tačiau stiprios Aleksandro Čičasovo atsineštos dviračių entuziastams skirtos idėjos, prie kurios jau daugiau nei porą metų prisijungti gali kiekvienas, turintis dviratę transporto priemonę ir norintis su kolegomis išvėdinti mintis šiandien. Dviratininkų klubo pradininkas ir senbuvė Rasa Pocytė dalinasi savo patirtimi, būnant šio klubo dalimi.
Taip pat skaitykite: Tendencijos sporto prekių rinkoje
Aleksandras: Vos pradėjęs dirbti, norėjau prisijungti prie dviračių entuziastų grupės, todėl kreipiausi į grupių koordinatorius ir ėmiau ieškoti už dviračius atsakingo žmogaus. Pasirodo, vieningos iniciatyvos nebuvo - atskiras mažas grupeles turėjo tik IT skyrius. Todėl pasiryžau bendruomenę sukurti pats. Į mano kvietimą atsiliepė per 50 žmonių, tarp jų - ir anksčiau profesionaliai dviračių sportą praktikavusi Rasa.
Rasa: Būdama dvylikos, pradėjau lankyti dviračių būrelį. Tikėjausi, kad bus rengiamos iškylos bei žygiai. Nei kiek nenutuokiau, kad ateityje dalyvausiu Lietuvos, Europos ir pasaulio čempionatuose ar ne vienose tarptautinėse varžybose ir atstovausiu Lietuvos rinktinę. „Danske“ TV ekranuose pamačiusi dviračių klubo skelbimą, aš nieko nelaukdama susisiekiau su Aleksandru ir ėmiau domėtis numatoma veikla. Jau po kelių savaičių įsigijau dviratį - taip buvusi profesionalė grįžo į sportą.
Aleksandras: Dviračių sezono pradžioje eksperimentavome ir išbandėme įvairius užsiėmimus, tačiau labiausiai pasiteisino kassavaitinis pasivažinėjimas po darbo. Kiekvieną ketvirtadienį kartu išvažiuodavome pasivažinėti po Vilnių - dažniausiai įsitraukdavo iki 20 žmonių. Kartais organizuodavome ilgesnes išvykas savaitgaliais. Jas ypač pamėgo patyrę dviratininkai. O mažiau populiarias veiklas, tokias kaip 100 km žygis kalnų dviračiais, išbandydavo entuziastingiausiųjų branduolys - jie susirinkdavo visada ir bet kokiu oru.
Be to turime tokią „Danske Bank“ iniciatyvą: kiekvieną pavasarį sezonui įmonė paruošia darbuotojų dviračius. Aš pats atsivežu savąjį tik profilaktiniam patikrinimui, bet rečiau juos prižiūrintys mėgėjams apžiūra naudinga tiek dėl saugumo, tiek dėl komforto.
Rasa: Dviračių sportas - labai dinamiška veikla, todėl ir „Danske Bank“ dviračių klubo veikla neapsiriboja pasivažinėjimais: į tai stengiamės žvelgti kaip į sveiko gyvenimo būdo puoselėjimą. Kai prisijungiau prie Aleksandro iniciatyvos, treniruodavomės kas savaitę, tačiau su kai kuriais klubo nariais susitikdavome ir dažniau. Šiandien veiklų spektras platesnis - šaltuoju metu laiku treniruojamės „DC Pier“ sporto salėje, vykstame į treką Panevėžyje, rengiame seminarus apie sveiką gyvenseną ir ruošiame dviračius šiltajam sezonui.
Taip pat skaitykite: Apžvalga: Irklavimo Centrai Lietuvoje
Aleksandras: Mes, dviračių klubo senbuviai, kviečiame prisijungti kiekvieną kolegą, norintį važiuoti dviračiu. Pasivažinėjimuose galima pažinti ne tik Vilniaus apylinkes, bet ir kitus kolegas, o draugišką konkurenciją visi palieka oficialioms varžyboms. Planuojame skirtingo sudėtingumo užsiėmimus, tačiau žygiuose visada palaukiame atsiliekančiųjų ir stabdome skubančius. Važinėdamiesi nelenktyniaujame ir stengiamės, kad visi dviratininkai važiuotų vienoje grupėje. Nepamirštame ir patyrusių, kurie nori išmėginti savo jėgas - įsibėgėjus sezonui, planuojame ir sudėtingesnius išvažiavimus.
Rasa: Dviratis leidžia pasimankštinti dirbantiems sėdimą darbą, atstoja transporto priemonę, o dalyvavimas bendroje veikloje suartina skirtingų padalinių bendradarbius. Prie treniruočių ar pasivažinėjimų nurodome sudėtingumo lygį ir kviečiame prisijungti visus norinčius. Tai yra vienintelė prisijungimo sąlyga - įsivertinti savo pajėgumus bei galimybes, prieš dalyvavimą treniruotėse.
Aleksandras: Prisipažinsiu, „Danske Bank“ dviračių klube užsimezgusi pažintis su kolegomis iš kitų skyrių padeda ir sprendžiant darbo klausimus. Pavyzdžiui, jei prireikia pagalbos iš kitų departamentų, pirmiausia darbuotojų sąraše ieškau dviratininkų - tai padeda lengviau užmegzti bendrą kalbą. Kartu tai - nedidelis, bendras ir pasikartojantis projektas. Pirmiausia diskutuojame, kokiuose renginiuose dalyvausime ir ką organizuosime kolegoms. Tada su įmonės vadovybe tariamės dėl sąlygų ir finansinio palaikymo. Galiausiai, turime užsiimti idėjų sklaida, pasiekti auditoriją ir sudominti ją aktyviu laisvalaikiu.
Nors dviračių sportas yra mano pagrindinis hobis ir neatsiejama gyvenimo dalis, esu įsitikinęs - su dviračiu ir kasdienybė gali tapti patogesnė. Pavyzdžiui, mano kelionė dviračiu į ir iš darbo ne tik trumpesnė nei vykstant automobiliu, bet ir padeda nusiteikti darbo dienai.
Rasa: Populiarėjant sveikam gyvenimo būdui, dviratis atstoja sporto salę, o tai ypač aktualu biuruose sėdimą, nejudrų darbą dirbantiems žmonėms. Sveikatingumas nėra tik išvaizda ar jos pokyčiai. Pirmiausia tai iš balanso tarp fizinio aktyvumo ir sveikos mitybos atsirandanti gera savijauta.
Taip pat skaitykite: Lietuvos krepšinis
Viskas darbuotojų patogumui
Be abejo, aktyviam gyvenimui reikia ne tik darbuotojų įgalinimo kultūros ir bendradarbiavimo atmosferos. Tam būtina ir atitinkama infrastruktūra - patogios ir reikiamomis technologijomis aprūpintos erdvės renginiams, formaliems ir neformaliems susitikimams, darbui, poilsiui bei laisvalaikio veikloms. Šiuo požiūriu „Danske miestelį“ siekiama kaip galima labiau pritaikyti darbuotojų poreikiams. Dėl to „Danske Bank“ biurų komplekse dirbantys specialistai gali naudotis kilnojamais darbo stalais, įprastais susitikimų kambariais, konferencijų salėmis ir poilsio erdvėmis. Pavargusiems nuo darbo siūlomi pogulio kambariai, taip pat to pageidaujantiems yra galimybė darbuotis individualiuose darbo kambariuose su minamais dviračiais ar balansinėmis kėdėmis. „Danske miestelyje“ rasite ir sporto salę, dviračių saugyklas ir dušus, erdves į darbą vaikus atsivedantiems tėvams ar biblioteką.
Komplekso infrastruktūra atspindi vieną iš pagrindinių „Danske miestelio“ principų - tai darbo ir laisvalaikio balansas. Jį įgyvendinti padeda darbuotojams siūlomų užsiėmimų, paslaugų bei pramogų įvairovė. Masažai, mankštos, sporto treniruotės, drabužių valymo bei maitinimo paslaugos, - visa tai „Danske Bank“ darbuotojai gali gauti savajame miestelyje. Net ir tokios, atrodytų, smulkmenos, kaip darbdavio apmokamas dviračių paruošimas sezonui darbovietėje, sumažina darbuotojams kasdienių rūpesčių ir padeda sutaupyti laiko, kurį jie gali skirti jiems didžiausią pasitenkinimą teikiančioms veikloms.
Be to, miestelį ir kuria ne kas kitas, o patys darbuotojai. Klausimus dėl biuro patalpų įrengimo, infrastruktūros sprendimų, paslaugų pasiūlos ir užsiėmimų tinklelio priima tam specialiai formuojamos darbuotojų grupės, o savo idėjas siūlyti visuomet gali kiekvienas „Danske miestelio“ bendruomenės narys. Tai taip pat yra svarbi įgalinimo kultūros dalis.
„DC Pier“: modernumas ir vandens motyvas
Naujas ir modernus biuras yra vienas iš 5 „Danske“ miestelio pastatų Žvėryno mikrorajone dalis. Šešių aukštų A energetinės klasės „DC Pier“ pastate - daugiau kaip 850 modernių darbo vietų ir darbuotojams skirtos poilsio zonos.
Pirmas aukštas skirtas paslaugoms, ten įrengta darbuotojams skirta sporto salė, valgykla, valymo paslaugos ir konferencijų salė. „Neišėjus iš pastato gauni visą paketą. Gali ir pavalgyti, ir padirbti, ir pasportuoti, drabužius išsivalyti. Mintis ta, kad daug dalykų galėtum padaryti būdamas darbe. Už sporto salę darbuotojai moka simbolinį mokestį, kad būtų įpareigoti vaikščioti“, - sakė A.Radišauskas. Taip pat pirmame aukšte įrengtas žaidimų kambarys, kuriame pastatyti futbolo ir teniso stalai, žaidimų konsolės.
Erdves apsėmęs vandens motyvas. Pagal statytojo, bendrovės „M.M.M. Projektai“, užmanymą, kiekviename pastate, kuris iškils teritorijoje Saltoniškių gatvėje, vyraus gamtos motyvas. Šiam šešiaaukščiui pasirinkta vandens tematika, antrame pastate, kurį taip pat nuomosis „Danske Bank“, vyraus miško tema. Interjerą šiame verslo centre kūrusios studijos „A2SM“ architektas Viačeslavas Malenko pasakojo, kad projektuojant erdves stengtasi išorę ir vidų sujungti, o vandens motyvą perteikti subtiliai. „Jeigu žiūrėtumėte į vidinį fasadą, tai iš toliau matytumėte vientisą piešinį pasaulio vandenų su srovėm. Po to tos spalvos nueina į interjerą - mėlynas, žalias aukštas. Pastato išorė įlenda į vidų ir ta tema visur kartojasi. Tačiau vandens tema daugiau pasąmonėje nei tiesiogiai išreikšta. Nebūtinai viską reikia daryti iš vandens, pridėti fontanų ar dar kažkokių dalykų. Viskas yra šiek tiek subtiliau“, - tikino jis.
Anot architekto, pastato struktūra - U formos ir judėjimas sutelktas į zoną prieš liftus, kuri vadinama „aikšte“. Ten įrengti didesni susitikimų kambariai. Taip pat mažesnės salės yra šonuose, bet jos skirtos komandiniams susitikimams. „Judėjimas nukreiptas į liftų ir laiptinės zoną. Ji judri, prie jos yra virtuvė, erdvės susijungia ir patogu ateiti. O iš šonų yra ramesnės darbo zonos, kur beveik nėra tranzito“, - teigė V.Malenko. Šeštame aukšte įrengta biblioteka vadinama erdvė, kurioje galima ateiti pailsėti arba, jeigu norisi dirbti niekam netrukdomam. Taip pat yra keli miegamieji, kuriuos galima užsirezervuoti ir numigti. „Bibliotekos esmė, kad ten absoliučiai tylos zona, ten jokių susitikimų negali vykti“, - kalbėjo jis.
Šis projektas - vienas didžiausių per architektų studijos gyvavimą. „A2SM“ komanda projektavo ne tik pirmojo kvartalo pastato vidų, bet dirba ir prie kitų dviejų pastatų („Danske Bank“ ir „Telia“).
Darbo vietos efektyvumas ir bendruomenės jausmas
Kai bendradarbiavimas su kolegomis ar komandinis darbas yra strategiškai svarbūs visos organizacijos sėkmei, o darbdavys sudaro tam tinkamas sąlygas, hibridiniu būdu dirbantiems yra daugiau priežasčių didesnę dalį savo darbinių veiklų planuoti biure. Tokios įžvalgos pateiktos pagal tarptautinę darbo vietos efektyvumo vertinimo sistemą „Leesman“ apklausus beveik 1600 „Danske Bank“ Lietuvoje darbuotojų. Remiantis jomis, technologijų ir paslaugų centras patenka tarp vos 3,4 proc. visame pasaulyje aukščiausiai įvertintų biurų.
„Danske Bank“ Lietuvoje „Leesman“ tyrimą atliko 2019 ir 2022 metais su tikslu palyginti darbo vietos poveikį pasitenkinimui darbu ir produktyvumui. Tyrimai atlikti dar dirbant keliose skirtingose lokacijose Vilniaus mieste ir po pilno persikėlimo į naują biurų miestelį sostinės Žvėryno mikrorajone. „Užklupus pandemijai, neplanuotai apklausa tapo ir efektyviu įrankiu įvertinti, kaip biurai atlieka savo funkcijas ir pildo jiems keliamus reikalavimus ekstremaliomis sąlygomis.“ - sako „Danske Bank“ Globalių paslaugų centro administracijos vadovas Vilius Lukauskas. „Pagal darbuotojų biure praleidžiamą laiką, kuris siekia apie 40 proc. viso darbo laiko, esame panašūs į kitus hibridiniu būdu dirbančius rinkos dalyvius.“
Apžvelgiant abiejų apklausų rezultatus pastebėta, kad po pandemijos išaugo komandų ir individualus darbuotojų produktyvumas. Anot V. Lukausko, tam įtakos turi ne tik fizinė darbo aplinka, bet ir joje kuriamas bendruomenės jausmas. Kadangi organizacijos komandos yra įsikūrusios 8-iose šalyse, hibridinis darbas joms - ne naujiena. Jau projektuojant naujus biurus, pasak V. Lukausko, buvo galvojama, kaip juos padaryti patogius skirtingą darbą atliekantiems darbuotojams, skatinančius jų produktyvumą bei kūrybiškumą.
„Leesman“ tyrimo rezultatai rodo, jog bendroms veikloms svarbias fizines sąlygas, tokias kaip įvairaus dydžio susitikimų kambariai, juose įdiegta audio vizualinė įranga, darbo vietų rezervavimo sistema bei patogi komunikacija su kolegomis, „Danske Bank“ Lietuvoje darbuotojai išskiria kaip pilnai atitinkančias jų poreikius ir viršijančias lūkesčius. „Susitikimų kambarius pritaikėme įvairių komandų poreikiams: bandome užtikrinti, kad vienodą efektyvumo lygį išlaikyti galėtų tiek gyvai susitinkančios, tiek hibridinius skambučius organizuojančios komandos“, - teigia V. Lukauskas.
Daugiau nei trečdaliu per pandemijos metus išaugo ir darbuotojų pasitenkinimas ir poilsiui skirtomis erdvėmis. „Darbuotojų produktyvumui ir savijautai darbe neužtenka modernaus, patogaus biuro - svarbi bendra infrastruktūra, atliepianti jų poreikius ir padeda taupyti laiką. Kurdami darbo aplinką naujuose biuruose, įgyvendinome tokias idėjas, kurios skirtos ne tik darbui, bet ir poilsiui, neformaliems susitikimams ir veikloms. Pavyzdžiui, miestelyje veikia sporto klubas, įrengta studija muzikos užsiėmimams ir tinklalaidžių įrašams, poilsio, pogulio ir vaikų kambariai, erdvės maisto gaminimui su komanda. Darbuotojai gali pasinaudoti sauso drabužių valymo, IT raštingumo ir sporto užsiėmimų vaikams ir kitomis paslaugomis“, - dalinasi V. Lukauskas.
Vykdant apklausą, „Danske Bank“ Lietuvoje darbuotojų taip pat buvo klausiama, kas juos dažniausiai skatina dirbti iš namų. Pagrindinės priežastys, dėl kurių dalį savo darbo laiko darbuotojai praleidžia namuose, susijusios su vykimu į biurą ir iš jo, tam skiriamu laiku ar išlaidomis - šią priežastį kaip pagrindinę nurodė 46 proc. apklaustųjų. 12 proc. apklausoje dalyvavusiųjų įsitikinę, kad namie yra produktyvesni ir todėl nevyksta į biurą. „Kolegos, dirbantys prie individualių užduočių, kurios reikalauja didelio susikaupimo, įprastai į tai atsižvelgdami planuoja ir savo darbo savaitę. Jei dienos darbai individualūs - dažniau lieka namie ir taip išlaiko didesnį produktyvumą, o jei planuose daug komandinių užduočių - dažniau vyksta į biurą“, - komentuoja V. Lukauskas. Iš kitos pusės, tarp priežasčių vykti į biurą, o ne likti ir dirbti namuose, pirmoje vietoje atsidūrė susitikimas su komandos kolegomis. Dėl to darbą biure renkasi 48 proc. apklaustų „Danske Bank“ Lietuvoje darbuotojų. Kitos dažniausiai nurodytos priežastys buvo biuro komfortabilumas, pusryčiai ir pietūs čia įrengtoje valgykloje bei noras atitrūkti nuo namų rutinos.
„Darbuotojams suteikiame finansinę paramą, skirtą įsirengti patogią darbo vietą namuose. Visgi pastebime, kad darbas namuose kol kas neatstoja tų naudų, kurias suteikia biuras: komandinis darbas ir mokymasis vieniems iš kitų efektyvesnis susitikus gyvai, skirtingos biuro erdvės darbuotojams leidžia ir susikaupti, ir pailsėti, o papietauti čia neretai užsuka net ir darbo dieną namuose suplanavę kolegos. Matome, kaip sėkmingai ir kitos organizacijos diegia panašius ar analogiškus sprendimus, taip keldamos kokybės kartelę rinkoje - o teigiamas poveikis atsispindi ir darbuotojų apklausose, ir darbo rezultatuose“, - teigia V. Lukauskas. „Danske Bank“ „Leesman“ apklausas atlieka nuo 2017 m. 2022 m. lapkričio-gruodžio mėnesiais atliktoje „Leesman“ apklausoje iš viso dalyvavo 1596 technologijų ir paslaugų centro Lietuvoje darbuotojai, 2019 m.
Vertė bendruomenėms ir miestui
Tačiau miestelio vizija vien „Danske Bank“ bendruomene neapsiriboja. „Danske miestelis“ siekia atsiverti ir aplinkinėms bendruomenėms bei sostinės gyvenimui. Miestelio patalpose organizuojami žinių dalijimosi renginiai technologijų ir inovacijų kūrėjams ar tam tikrų profesijų bendruomenėms. Ateityje planuojama dar aktyviau bendradarbiauti su įvairiais socialiniais „Danske Bank“ partneriais - universitetais, visuomeninėmis organizacijomis, akademijomis - ir suteikti galimybę jiems naudotis miestelio infrastruktūra, įgyvendinti bendrus projektus. Tam jau pritaikytos dvi didesnės atviros erdvės, o šiuo metu dar tik statomame pastate ketinama įkurti ir mažesnes - iki 100 žmonių talpinančias - renginių erdves. „Danske miestelio“ gyvenimo pulsą bent iš dalies pajusti gali ir kiekvienas pro šalį keliaujantis gyventojas, užsukęs į čia veikiančią kavinę. Siekiama, kad „Danske miestelis“ kuo daugiau vertės kurtų visai Žvėryno bendruomenei ir Vilniaus miestui. Ši vertė gali pasireikšti ne tik per tiesioginę įtaką ekonomikai ir inovacijų vystymą, bet ir per edukacines bei kultūrines iniciatyvas, erdvių gyventojų laisvalaikiui sukūrimą. Dėl to, vilniečiai neturėtų labai stebėtis, jei „Danske miestelis“ vieną dieną pakvies juos į kino seansus po atviru dangumi ar muzikinius renginius.
Dėmesys tvariai veiklai
Galiausiai, neatsiejama „Danske miestelio“ identiteto dalimi yra žalumas ir tvarumas. Siekiant, kad visa 4 tūkst. darbuotojų vienijanti organizacija veiktų draugiškais aplinkai būdais, „Danske miestelis“ kuriamas ir plėtojamas daug investuojant į žaliuosius sprendimus. Tai ir saulės energijos kolektoriai, ir lietaus vandens panaudojimo sistemos ar energijos resursų taupymo sprendimai. Pavyzdžiui, biuruose įdiegti apšvietimo sprendimai su jutikliais tausoja elektrą, o automatinės fasadinių langų užuolaidos sumažina patenkančią saulės šilumą ir taip leidžia sutaupyti energiją patalpų vėsinimui. „Visi „Danske miestelyje“ naudojami žalieji sprendimai leidžia sumažinti energijos sąnaudas iki 40 proc., o vandens sunaudojimą 50 proc.“
Dėl taikomų priemonių maždaug trečdaliu sumažinamas ir anglies dvideginio išskyrimas į atmosferą. Taigi pastangos duoda rezultatus.
Aplinkai draugiška infrastruktūra
Aplink „DC Pier“ išvystyta nauja, aplinkai draugiška infrastruktūra - nutiesti dviračių takai, įrengtos elektromobilių įkrovimo stotelės. Be to, „DC Pier“ suteiktas BREEAM vertinimo sertifikatas, užtikrinantis, kad per visą savo gyvavimo laikotarpį pastatas padarys mažiausią poveikį aplinkai.
Naujasis biurų pastatas sunaudoja 40 proc. mažiau energijos, 52 proc. mažiau vandens ir į aplinką išskiria 32 proc. mažiau anglies dvideginio, nei įprasti biurai. Jame beveik nėra triukšmo, o naujausios technologijos reguliuoja drėgmės, šviežio oro ir saulės spindulių kiekį viduje. Dėl ant stogo išdėstytų saulės elementų pastatas sunaudoja mažiau energijos, nauja inžinerinė sistema viduje reguliuoja drėgmės, saulės spindulių kiekį - visa tai ir dar daugiau pastatui pelnė vieną iš kelių BREEAM sertifikatų Lietuvoje.